Pierre SarazinMagic Humans
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Reprise et transition de PME de 10 à 50 salariés

Sécurisez votre reprise en vous appuyant sur les vrais talents de votre équipe

Après un rachat, le plus grand risque est souvent humain. Comprendre comment chacun fonctionne vraiment vous aide à garder vos piliers et à mettre chacun à la bonne place.

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Pierre Sarazin

Ce que vous vivez peut-être

Après une reprise, ce qui pèse le plus est rarement dans les chiffres

  • Le doute sur les managers en place

    Vous ne savez pas encore sur qui compter, ni qui est vraiment à sa place.

  • La peur de perdre un pilier

    Quelques personnes portent une grande partie du savoir-faire. Si l'une d'elles part, tout vacille.

  • Des rôles flous et des frictions

    Qui décide de quoi ? Les zones grises créent des tensions et ralentissent tout le monde.

  • Le piège de l'organigramme plaqué

    Redessiner les cases sans comprendre comment les gens travaillent crée souvent le problème qu'on voulait éviter.

La méthode

La méthode Talent Unique de Magic Humans, en trois étapes

On part des personnes telles qu'elles sont, pas d'un organigramme idéal.

  1. Étape 1

    Modéliser les talents

    En entretien individuel, avec vous et les personnes clés : ce qui les fait exceller, et ce qui les épuise.

  2. Étape 2

    Cartographier l'équipe de direction

    Voir les synergies, les angles morts et les frictions, tels qu'ils sont vraiment.

  3. Étape 3

    Ajuster l'organisation ensemble

    Revoir l'organigramme, les rôles et les responsabilités, pour que chacun travaille dans sa zone d'excellence.

Deux parcours

Selon le moment de votre reprise

Parcours A

Avant ou au moment du rachat

Vérifier que l'entreprise visée correspond à votre talent, à votre rythme et à vos besoins non négociables.

À partir de 1 500 € HT

Parcours B

Après le rachat

Modéliser le talent de l'équipe de direction et des personnes clés, puis un atelier d'alignement et des recommandations d'organisation.

À partir de 1 500 € HT par personne

Selon le rôle et la taille de l'équipe

Accompagnement personnel du dirigeant : sur échange.

Avant, après

Ce qui change dans l'entreprise

Sujet Avant Après
La prise de décision Lente, prise seul, souvent sur des impressions. Plus claire et plus sereine, appuyée sur la façon dont chacun fonctionne vraiment.
Le climat d'équipe Méfiance, attentisme, non‑dits. Des rôles compris de tous, des échanges plus francs.
Le risque de départ des piliers Difficile à voir venir, jusqu'à la démission. Les piliers sont repérés, reconnus et placés là où ils comptent.
L'énergie perdue en frictions Beaucoup d'énergie part dans les tensions et les malentendus. Cette énergie revient au travail et aux clients.

Pourquoi moi

Une lecture des personnes, au service de votre organisation

  • 12 ans

    de modélisation du talent et de coaching

  • 850+

    jours d'animation de formations et d'ateliers

  • 45

    clients accompagnés

  • Exigeant et bienveillant

    Des livrables concrets, appliqués à votre organisation réelle.

Parlons de votre équipe

Une heure pour faire le point sur votre reprise, et voir ensemble ce qui rendrait votre équipe plus solide.

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Pierre SarazinProfileur de talent, Magic Humans